年底绩效考核难点解析

年底到了,对员工一整年的绩效进行考核的时间到了,如何确保年底的考核公平公正,如何对员工一年的辛勤工作给出一个客观公正的评价,如果能让员工有个积极的心态投入到新一年的奋斗中?成为众多HR的年终大考.欢迎走进年底绩效考核难点解析课程，找到问题的答案。

通过本课程学习将使您：

1.掌握年底考核不公正的主要原因及对策；

2.掌握年底绩效考核的标准设置的方法及技巧；

3.如何通过年度绩效考核及绩效考核过程中的沟通激励员工。

4.掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；

5.掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；

【内容】

1.关于年底绩效考核常见认知错误及对策

2.关于年底绩效考核内容设计的难点及对策

3.关于年底绩效考核标准的常见误区及解决策略

4.如何避免年底绩效考核沟通中的常见问题

5.年底绩效考核中常见的误区几对策

6.关于年底绩效数据收集的问题及解决办法

7.如何将年底绩效考核发现的问题与来年实际工作紧密结合.

8.现场答疑

【时间】：2015年12月18日（周五）9:00-16:30

【地点】：（报名后审核通过发确认函）

【交通】：

【费用】：1000元/人。

【培训对象】：企业董事长、CEO、总经理、总经理助理、人力资源副总、人力资源总监、人力资源部部长、总裁办主任、人力资源主管、绩效专员、考核专员等

※请与会学员携带好自己的名片※

【主讲嘉宾】

宋劝其，战略绩效专家

l国内知名战略绩效管理专家；

l国家人力资源管理师教材编委会委员；

l清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；

l国际人力资源管理协会高级讲师；

l国际职业培训师协会高级培训师；

l多家网站和杂志的专家撰稿人。

现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【报名方式】

1、填写报名表，EMAIL1505666313@qq.com即可。

2、短信报名：请按照“姓名+公司+岗位+我要参加20151218课程”发短信至13871389849即可。

4、报名咨询：

（1）全市统一电话咨询：027-85316802   雷老师   刘老师

（2）全市统一网络咨询：QQ:1505666313; 1305636564

5、汇款信息：

开户行：中国工商银行武汉列电支行

户名：武汉行隆管理顾问有限公司

账号：3202154209060068519

2015年末绩效考核难点解析

报名表

日期：2015年12月18日周五9：00-16：30

备注：

1、名额有限，报名从速！（EMAIL：1505666313@qq.com）

2、网上转账：

开户行：中国工商银行武汉列电支行；户名：武汉行隆管理顾问有限公司；

账  号：3202154209060068519